项目概况：

通过与杨总的沟通和了解，他对企业上ERP系统有很明确的方向和目标，只是目前市场上很少有针对机械行业专门量身定做的系统软件，找了很久也没有找到合适的，而金蝶的管理软件，又不符合企业的实际管理流程，达不到管理的效果，只是打个单而已，所以希望建立企业管理体系，满足企业的发展要求，建立适合企业的管理制度。

美弗莱企业管理面临挑战：

1、企业近年快速发展，原有的管理模式和系统不能够支撑公司的管理；

2、组织架构和岗位重新调整，定岗定责急待优化；

3、人员流程大，需要快速有效的进行上岗培训和工作交接；

4、产品结构复杂，材料多，工序多；

5、各部门数据没有互联互通，工作重复效率低。

项目管理面临问题：

1、加工流程、工艺流程的可视化管理；

机械加工行业加工流程复杂，工艺流程复杂，如果没有可视化的管理系统，企业各部门用传统的办公方式进行信息交流，不仅速度慢，出现问题互相推卸责任。最终导致效率低下，成本增加。所以机械加工行业ERP管理系统对加工流程统一设置，多生产线，多部门协同。各种产品对应不同的工艺，生产环节紧密相扣。

2、把生产流程（自加工，委外加工，工序外协）作为核心问题

生产订单录入添加，物料准备，生产计划，预警，流程跟踪，委外管理等一系列动作。根据生产单据中产品的属性，分解成为各组装配件，根据配件属性，自动分配程委外加工部分和自加工部分，委外部分直接进入外协部，自加工部分则直接进入生产准备工作，不同的加工流程实时上传加工状态，最后统一质量检测，组装完成。

3、实时管控生产加工进度。

生产预警，交货预警通过大屏看板实时展现给企业负责人。直观了解生产进度，并根据生产情况对相关负责人进行督促。自生产相关人员根据进度情况实时了解生产线，工位具体情况。委外部门则实时掌控下游加工商生产进度，自生产跟委外生产相互配合，最终保证产品的按时交付。

4、分析报表中分析各下游加工商加工能力，各零配件产品质量情况，为后续选择合适的供应商提供数据支持

生产分析报表中，可清晰看出生产进度各详细过程，下游加工商一定时间内提供的产品质量，数据报表可为公司从各方面调整战略，最终节约时间成本，资金成本。